Simultan-Live-Coaching / Realtime Coaching

Sie sind der Ansicht, sie hätten nicht die Zeit, sich mit ihren Themen in ein Ausserhaus-Coaching zu begeben? Meist trifft dies auf Führungskräfte zu, die in erster Linie aufgrund ihrer fachlichen Kompetenz in eine Führungsrolle gekommen sind. In der Industrie ist das bereits deutlich seltener geworden. Häufig trifft dies zu auf:

  • Universitäten: Professoren sind in erster Linie Wissenschaftler und manchmal sogar «contre coeur» auch Führungskräfte.
  • Spitäler: auch auf Ärzte als Vorgesetzte trifft das gelegentlich zu.
  • Soziale Institutionen
  • Informatikbranche
  • Grundsätzliche alle Organisationen, wo Beförderungen aufgrund von Fachkompetenz entschieden werden.

Wie funktioniert Simultan-Live-Coaching?

  • Sie haben Gespräche mit Ihren Mitarbeitenden und rufen mich dazu als: stille Beobachterin, die Ihnen danach Feed-Back gibt und Inputs für das nächste Mal.
  • Oder ich gebe situativ während des Gesprächs Inputs: Dabei achte ich besonders auf wertschätzende Haltung im Sinne von «man könnte es auch so machen». Besserwisserische Ratschläge liegen mir insgesamt weniger und hier wären sie noch unangebrachter.
  • Sie laden mich zu Meetings, Sitzungen ein, die Sie leiten oder in denen Sie eine aktive teilnehmende Rolle haben. In diesem Fall gebe ich grundsätzlich nur im Nachhinein Feed-Back, da sonst das Meeting zu sehr gestört würde. Situativ können aber Fragen gestellt werden.

Was sind die Vorteile eines Realtime Coachings?

  • Effizienz: Es kostet zwar, aber Sie nützen Ihre Zeit mindestens doppelt
  • Mitarbeitende sehen, dass Ihre Führungsqualitäten wichtig sind und erleben dieses Setting als wertschätzend
  • Erhöht die Konstruktivität des Gesprächsklimas
  • Latente Konflikte können aufgedeckt werden und wachsen nicht im Stillen
  • Sie behalten jederzeit die Kontrolle, denn mein Verhalten richtet sich strikte nach Ihrem Briefing
Abbildung Realtime Coaching | Elisabeth Mlasko | Zürich

Eine mögliche Erweiterung dieses Ansatzes ist das

Kollegiale Coaching

  • Sie können so Ihre gestärkten Führungsskills auch intern weitergeben sowie in kollegialen Intervisionsgruppen mit anderen teilen.
  • Dazu biete ich als «Coach the internal Coaches» Vorgehensweise, Struktur und in gewissen Abständen Supervisionen an.
  • Nota bene… Mitarbeitende bringen Führungskräften, die zur Selbstreflexion fähig sind, wesentlich mehr Respekt entgegen. Da fällt kein Zacken aus der Krone.

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