Ideengenerator
Im Laufe der Jahre habe ich ein paar mehr Methoden als das gute alte Brainstorming kennen gelernt, um gemeinsam Ideen zu entwickeln. Diese spielerisch und doch zielorientiert zum Einsatz zu bringen, ist eine meiner Lieblingsaufgaben.
Wir wissen alle seit vielen Jahren, dass Unternehmen die Kreativität und das Wissen ihrer Mitarbeitenden oft zu wenig kennen und nützen. Gibt es eventuell so etwas wie eine Barriere von Führungskräften die Belegschaft um «Rat» zu fragen? Hat man das Gefühl, alles selber wissen zu müssen? Ich denke, das ändert sich gerade sehr und Stichworte wie Agilität haben nicht umsonst Einzug gehalten in der Führungsalltag. Agilität im Denken, Handeln, Verändern, Anpassen setzt die Bereitschaft von allen voraus, sich am Geschehen verantwortungsvoll und aktiv zu beteiligen. Damit sich alle auch so fühlen können, sollten sie von Anfang an einbezogen werden – eben bereits in der Phase der Ideenfindung.
Wir reden da nicht von einem klassischen «JEKAMI», wo am Ende nichts rauskommt, sondern von der ersten Phase in einem strukturiert geführten Prozess.
Nach der Ideenfindung kommt Evaluation, dann Verdichtung, dann Umsetzungsideen sowie Projektgruppen, welche die Umsetzung eigenverantwortlich und selbstorganisiert übernehmen.
