Coaching für Frauen in Beruf & Karriere
Gleichstellung heisst nicht gleich sein. Diversität wird nicht durch Anpassung erreicht, sondern durch die Wertschätzung der Unterschiede.
Seit meinen eigenen beruflichen Anfängen in den 80er Jahren hat sich viel verändert und die Situation für Frauen ist besser geworden. Doch beobachte ich bei Frauen spezifische Themen, die sich hartnäckig halten.
Frauen wachsen häufig mit Werten auf, die für Verhandlungstechniken, z.B. Gehaltsverhandlungen hinderlich sind: Bescheidenheit, Nachgiebigkeit und dem Bedürfnis «geliebt» zu werden. Frauen können viel schlechter als Männer damit leben, wenn man sie «nicht gern hat». Eigenschaften und Verhaltensweisen, die Männern als zielstrebig und durchsetzungsfähig positiv angerechnet werden, bewertet man bei Frauen weniger gut. Da fallen schon mal Begriffe wie «Zicke» oder «unangenehm». Hinzu kommen weitere «frauenuntypische» Themen wie Macht, Forderungen stellen, die Kompetenz «nein» zu sagen und das eigene Licht nicht unter den Scheffel zu stellen.
Und Männern täte es manchmal gut, sich ein wenig mehr von diesen angeblich «weiblichen» Eigenschaften anzueignen… Spezifisches «Coaching für Männer» hiesse dann: Üben von Nachgiebigkeit, Selbstreflexion und anderen Raum lassen. Ja, aber nun wieder raus aus der Klischeeschublade.
Themenbeispiele – Coaching für Frauen in Beruf & Karriere
- Frauen & Macht
- Mehrfachherausforderung durch Karriere & Familie
- Diversität
- Kommunikation
- Abgrenzung / Nein sagen
- Verhandlungen führen
- Selbstdarstellung
- Bewerbungssituationen
- Konflikte
- Networking
- Wir sind anders, sind wir wirklich anders? Und wenn ja, muss das ein Problem sein?
Publikationen zum Thema Frauen in Beruf & Karriere
Erschienen auf familienleben.ch
Erschienen auf femininleben.ch

Meine eigene Geschichte
Meine eigene Geschichte begann übrigens 1980, als ich an der Wirtschaftsuniversität Wien mit dem Studium der Betriebswirtschaft begann. Es kursierte das Gerücht, dass Frauen nur Wirtschaft studierten, um «einen Mann zu finden»… Wurde frau gefragt: «In welchem Semester bist Du?» und die Antwort war irgendetwas höher als 5 Semester, war die mässig witzige Antwort: «Aha, dann musst du deinen Magister schon selber machen.»
Die Botschaft war: «Wenn du in 5 Semestern noch keinen Mann gefunden hast, wirst du fertig studieren müssen, um zu überleben.»

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Rückmeldungen einiger Klientinnen
Herausforderungen einem wachen, konzentrierten Vis-à-vis
Herausforderungen einem wachen, konzentrierten Vis-à-vis darlegen können, andere Blickwinkel erfahren und erkennen, in kreativ angelegten Settings Erkenntnisse auf den Prüfstand legen und weiterführende Konklusionen sowie Lösungen entwickeln – all das war in Coaching und Zusammenarbeit mit Frau Mlasko sehr wertvoll.
Dr. iur. B.G., Teamleitung
Ich hatte schon länger vor, Ihnen kurz zu berichten, wie es mit meinem Team weitergegangen ist :-)
Kurzum: Der Workshop war ein voller Erfolg und wurde in den jährlichen Mitarbeitergesprächen im September mehrmals lobend erwähnt. Er scheint den Zweck, das Team zusammenzubringen, erfüllt zu haben. Wir arbeiten weiter an den Prozess-Themen, was immer wieder als anstrengend empfunden wird und von mir viel Energie braucht, aber auch befriedigend ist.
S.F. Juristin
„Die Art wie Sie schaffet, isch für Sie nöd grad umsatzfördernd: Man kommt mit einem unter Umständen grossen Anliegen. Aber schon innerhalb einer Sitzung klärt sich wieder vieles bzw die Anliegen lösen sich in einer Art auf, dass man gar keine Folgesitzung braucht.“
Dr. F.P., Senior Business Consultant, Zürich
Frau Elisabeth Mlasko hat mich in einer sehr wichtigen Phase der beruflichen Veränderung begleitet. Kreative Inspiration, Mut zur neuen Vision und zur persönlichen Veränderung, Empathie sowie ausgezeichnete Fachkompetenz – all dies durfte ich in dieser Zeit erfahren, zusammen mit viel Humor und immer wieder einem herzhaften Lachen. Vielen Dank!
S.W. Teamleitung Kommunikation
Während rund eines Jahres stand mir Elisabeth Mlasko als Coach zur Seite. Es gelang ihr, herausfordernde Situationen meines Management-Alltages analytisch auf den Punkt zu bringen. Sie hielt mir auf konstruktive Art und Weise den Spiegel vor und verhalf mir zu einem besseren Verständnis, wieso ich als Führungskraft auf eine bestimmte Art und Weise agiere.
Stets ging es auch darum, über die eigene Box hinauszudenken und eine Herausforderung aus neuer Perspektive zu betrachten. Elisabeth Mlasko unterstützte mich dabei, Knoten in organisatorischen Konstellationen zu lösen und so Auswege in scheinbar verfahrenen Situationen zu finden. Ich empfand die Arbeit mit ihr als befreiend und äusserst motivierend.
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